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董明珠的得人之道:育以才,委以任

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發布日期:2018-09-25  瀏覽次數:3916
 “如果有一天外國企業要高薪到中國來挖人才,那中國才算真正成為了制造強國。”近日在廣州舉行的中國制造業創新大會上,格力電器董事長董明珠發表主旨演講時如此表示。在董明珠看來,無論是研發、生產還是銷售,如果沒有人才來做支撐,一切歸零。

董明珠在主旨演講中表示,今年上半年格力電器銷售額達到了920億元,到年底有望實現2000億元的營收目標。“格力電器近年來業績不斷提升,最重要的是因為格力電器有一個優秀的團隊,我們白手起家,創造了24項國際領先技術。”

科技之途,皆在創新;創新之道,唯在得人。而要說起人才管理,董明珠的言行可以稱得上是企業家的典范。

據統計,格力每年在高校招聘的大學畢業生數以千計,為幫助新員工熟悉工作環境,格力專門成立了培訓部,讓每一個進入格力的員工都可以接受四級專業培訓。在日常的工作中,培訓部還會對行業技術、辦公技巧、職場溝通技巧等組織定期或不定期的培訓,不斷提升員工職業素養,為員工的個人發展和公司發展提供雙向保障。

習近平總書記指出,人才是第一資源。只有搶占人才高地,技術創新才有動力之源。中國制造業要想實現質量提升,技術是核心,人才是根本。但“搶占人才高地”不是一味“搶人才”,一直以來,在對人才的培養意識上,中國制造企業普遍存在問題,一遇到技術難題,就通過挖人來解決的“填坑”式人才爭奪現象長期存在,這種方式不但破壞了公平公正的市場環境,也暴露出人才體系建設的急功近利,從根本上阻礙中國制造的升級進步。

反觀格力,技術攻關率破瓶頸,人才累積鑄就實力。自主創新是格力電器秉持的發展之道,而其核心是技術上的自主創新,背后依托的是自主人才的培養。自主培養人才的不足,是中國制造業的一大短板,尤其是核心技術人才缺失,導致中國制造在核心關鍵技術上受制于人。董明珠深知此況,在技術自主創新和人才自主培養上堅守其道,使得格力一直保持有驚人的創新力。

除了肯培養人才,董明珠的用人、選人途徑也很多樣。格力在公司內外都一直致力于為員工搭建競技平臺,不斷選拔有能力的人才并委以重任。目前,已經有90后的員工走向管理崗位。

在此次大會上,董明珠提出,希望中國制造企業比學趕幫,攜手同心,有需要可以互相協商,而不要再一味“挖人”。這又一次釋放出了一個積極的信號:格力電器愿與制造業同行抱團發展、攜手創新。實現從制造大國向制造強國轉變,中國制造任重而道遠,需要更堅定地走好腳下的路,真正以人為本,筑牢發展根基。從這一點來說,格力起到了表率作用。

要得人,要育人,更要留人。董明珠得“得人”之道,值得中國企業家學習。

 
 
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